崧澤家族辦公室
為什么賺錢和管錢是兩回事情？
為什么財富管理必須是一件長期的事情？
為什么家庭資產(chǎn)管理是一個專業(yè)性、經(jīng)驗性、資源性很強的工作？
為什么資產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，可變現(xiàn)的能力至關重要？
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簡介
買方定位的財富管理模式
區(qū)別于私人銀行和第三方財富管理機構(gòu)，崧澤家族辦公室不運營不代銷資產(chǎn)，也不隸屬于任何機構(gòu)或組織，而是完全站在客戶的立場，為客戶提供家族資產(chǎn)管理的完整解決方案，包括家庭財務目標梳理，資產(chǎn)配置規(guī)劃建議，全市場各大類投資標的的篩選和盡職調(diào)查，投后管理與跟蹤調(diào)整，家族資產(chǎn)傳承及信托規(guī)劃等綜合服務。崧澤家族辦公室是一家純買方定位的家族資產(chǎn)管理服務機構(gòu)，由資深企業(yè)顧問、專業(yè)投資人及行業(yè)專家共同組建。在專業(yè)體系的支持下，運用資深的專業(yè)能力，為客戶嚴選優(yōu)質(zhì)的投資機會，合理地配置資產(chǎn)，根據(jù)客戶需求定制管理的各項解決方案。
專家團隊成員
汪洪濤
崧澤家族辦公室聯(lián)合創(chuàng)始人?
上海銳明企業(yè)管理咨詢有限公司總裁?
曾任亞商咨詢總裁、交大正源咨詢副總裁?
中歐國際工商學院（CEIBS）EMBA?
汪洪濤先生是一位資深企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢和投資咨詢 專家，有著23年的豐富從業(yè)經(jīng)驗，服務過近千家外資、國有 和民營企業(yè)。對企業(yè)長期價值的成長有著獨立的見解，堅持 智力加資源創(chuàng)造資本價值的服務理念，深度參與企業(yè)發(fā)展與 資本市場的服務，長期為眾多上市公司提供戰(zhàn)略咨詢、管理 咨詢、激勵機制創(chuàng)新、資本運作及融資顧問等服務；秉承長 期利益和價值一致的理念，與眾多企業(yè)家建立長期的伙伴關 系，共同打造企業(yè)持續(xù)成長能力和財富的長期管理能力。
余思漫
崧澤家族辦公室創(chuàng)始人?
注冊會計師CPA（美國）?
FRM一級?
中歐MBA在讀?
3年海外四大會計事務所從業(yè)經(jīng)驗，分別在安永（芝加哥） 和安永（墨爾本）從事稅務技術及數(shù)據(jù)分析的工作，負責運 用稅務科技來幫助客戶改進稅務流程。在墨爾本工作期間， 投資并參與運營了一家瑜伽公司。主要負責協(xié)調(diào)公司的日常 運作，包括協(xié)助制定企業(yè)的商業(yè)發(fā)展計劃，完善營銷模式， 與當?shù)仄髽I(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系等?；貒笈c家人一起 管理家族資產(chǎn)，主要涉及一級市場股權和二級市場證券投資。?
連凱?
至璞資產(chǎn)管理合伙企業(yè) 創(chuàng)始人?
前赤子之心基金 創(chuàng)始合伙人?
中歐國際工商學院EMBA/廈門大學金融學士?
具有25年的證券投資領域從業(yè)經(jīng)驗，曾任職于國泰君安（香 港）、中國國際金融有限公司、諾亞財富CRO等，分別從事 客戶服務、市場研究，對國際國內(nèi)資本市場、商品市場等有 著良好的把握，擁有豐富的機構(gòu)和高端客戶服務經(jīng)驗
應松?
崧澤家族辦公室聯(lián)合創(chuàng)始人?
優(yōu)脈家族辦公室聯(lián)盟董事長?
資深家族財富管理專家?
資深家族資產(chǎn)管理專家，有著近30年的金融從業(yè)經(jīng)歷，直接 服務過近千名高凈值、超高凈值人士；管理和培養(yǎng)的金融人 士遍及財富管理行業(yè)；參與盡調(diào)和風控的各類金融產(chǎn)品近千 余個，對中國高凈值財富市場的發(fā)展和變遷有著深刻的認知 和了解，是中國財富管理行業(yè)成長與發(fā)展的親歷者和建設者。 應松先生在業(yè)內(nèi)擁有廣泛的行業(yè)影響力和美譽度，其真誠善 良的品行、儒雅謙和的風格和專業(yè)能力深受行業(yè)人士及客戶 的認同和贊許
組織架構(gòu)
定崗定編
360度評估
組織架構(gòu)
業(yè)務簡介
為客戶提供組織結(jié)構(gòu)梳理、分析、優(yōu)化、設計等服務，并致力于為客戶建立權責一致、精簡高效的組織結(jié)構(gòu)，使客戶內(nèi)部運行更為有效。
組織結(jié)構(gòu)咨詢致力于解決下列問題
1、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略方向不匹配，缺乏前瞻性；
2、組織權限劃分不清，權責不匹配；
3、部門間溝通協(xié)調(diào)不足，組織效率低；
4、管理層次設置不合理，管理效率低；
5、部門職責不清，出現(xiàn)職能重疊、不足或缺失。
銳明的解決方案
銳明咨詢通過對客戶戰(zhàn)略、管控模式、價值鏈等的分析，以客戶現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)為基礎，結(jié)合組織結(jié)構(gòu)設計相關原則，幫助客戶建立合理的組織結(jié)構(gòu)。
預期結(jié)果
銳明咨詢的組織結(jié)構(gòu)咨詢項目旨在幫助企業(yè)達到如下效果：
1、組織結(jié)構(gòu)滿足戰(zhàn)略需要，具有前瞻性與適應性；
2、組織結(jié)構(gòu)適應市場，市場反應更快更有效；
3、組織權限劃分明確，權責平衡體系更為健全；
4、公司資源合理配置，工作效率顯著提升；
5、公司績效得到有效提升。
定崗定編
業(yè)務簡介
為客戶提供部門設置梳理、分析、優(yōu)化等服務，并致力于為客戶建立職責分明、精簡高效的崗位體系，使客戶管理效率得到提升。
定崗定編咨詢致力于解決下列問題
1、崗位設置原則不清，存在因人設崗問題；
2、職責權限劃分不清，工作無人負責；
3、崗位職責不完善，出現(xiàn)工作重疊或空缺；
3、人均工作飽和度不高；
4、不同部門、不同崗位忙閑不均。
銳明的解決方案
銳明咨詢管理效率提升為導向，通過對業(yè)務流程、技術水平等的分析，基于客戶現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)定崗定編相關原則，幫助客戶建立合理的崗位體系。
預期結(jié)果
銳明咨詢的定崗定編咨詢項目旨在幫助企業(yè)達到如下效果：
1、崗位設置科學合理，可復制、可發(fā)展；
2、職責權限劃分明確，權責平衡體系更為健全；
3、人均工作飽和度得到提高，且更為均衡；
4、內(nèi)部信息傳遞更為順暢，決策效率大幅提升；
5、公司績效得到有效提升。
360評估
業(yè)務簡介
為客戶提供360度評估問卷設計、發(fā)放、收集、分析等服務，并撰寫個人分析報告，使客戶全面了解員工的工作能力及個人素質(zhì)，為客戶的人力資源管理提供依據(jù)。
360度評估致力于解決下列問題
1、統(tǒng)一公司的企業(yè)文化和價值觀
2、相對公正全面地評價員工能力
3、盤點員工能力，做到量才使用
4、發(fā)現(xiàn)員工弱點，針對性地改進
示例
銳明咨詢360度評估系統(tǒng)界面
銳明咨詢360度評估個人分析報告模板
