銳明介紹
上(shàng)海銳明企業管理咨詢有限公司（原名爲(wéi / wèi)上(shàng)海亞商銳明管理咨詢有限公司）（以(yǐ)下簡稱“銳明咨詢”）成立于(yú)2009年，前身是(shì)亞商集團旗下亞商企業咨詢有限公司（以(yǐ)下簡稱“亞商咨詢”），亞商咨詢業務起始于(yú)1988年，30多年來(lái)爲(wéi / wèi)逾千餘家企業和(hé / huò)機構提供了(le／liǎo)專業咨詢服務，陪伴和(hé / huò)見證了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)大(dà)批優秀企業的(de)成長。
銳明咨詢秉承“爲(wéi / wèi)企業成長服務”的(de)企業使命，緻力于(yú)做“最有執行力的(de)咨詢公司”，10年前開始了(le／liǎo)長期陪伴，從戰略成長、組織成長、團隊成長角度全方位協助客戶突破成長瓶頸的(de)咨詢服務新模式；服務企業近200家，其中上(shàng)市公司近50家，通過咨詢服務後成功上(shàng)市的(de)企業近10家；成長最快客戶6年增長近40倍；目前公司長期客戶業務占比超過90%。
銳明将持續爲(wéi / wèi)客戶提供“有效率、有效果、有效益”的(de)貼身服務，幫助客戶搭建支持組織成長的(de)内核系統。
銳明優勢
企業成長各階段管理咨詢經驗
我們在(zài)2000年之(zhī)前服務與中國(guó)上(shàng)市公司，在(zài)2003年前主要(yào / yāo)服務國(guó)有企業集團，在(zài)2004年後主要(yào / yāo)服務大(dà)型民營企業集團，在(zài)2007年後我們主攻成長型企業；我們有着各類企業成長階段管理問題的(de)咨詢經驗，我們熟悉成長企業的(de)管理與人(rén)員瓶頸問題，我們有着大(dà)量的(de)成長企業管理咨詢與管理提升經驗；
涵蓋企業組織管理的(de)全鏈條服務
以(yǐ)公司戰略爲(wéi / wèi)核心，以(yǐ)組織與崗位體系爲(wéi / wèi)基礎，激勵與業績系統爲(wéi / wèi)引導，員工能力提升爲(wéi / wèi)推動；從基礎管理規範到(dào)管理體系優化提供全面内部組織能力建設方案；
符合成長型企業的(de)服務模式
銳明咨詢一(yī / yì ／yí)直堅持長期服務的(de)理念，跟随公司成長，協助公司解決不(bù)同成長階段的(de)管理問題；從2008年開始引入年度公司管理顧問模式，真正融入企業成長的(de)管理中去，長期跟蹤企業，解決了(le／liǎo)傳統項目制的(de)咨詢服務模式不(bù)能解決的(de)核心管理問題：管理系統的(de)落地(dì / de)與執行，管理系統的(de)持續改善！
數字銳明
一(yī / yì ／yí)些簡單的(de)數字事實
年
企業服務經驗超過30年
家
累計服務企業近1000家
年
主要(yào / yāo)合夥人(rén)平均咨詢從業年限超過16年
年
服務同一(yī / yì ／yí)客戶最長周期達到(dào)19年
倍
同一(yī / yì ／yí)客戶規模最大(dà)增長比例超30倍
%
長期客戶業務占比超過80%
文化銳明
銳明的(de)經營理念
使命
爲(wéi / wèi)企業成長服務
願景
做最具執行力的(de)咨詢服務公司
價值觀
守正出(chū)奇，持續成長
理念
重于(yú)責任、勇于(yú)創新、精于(yú)專業、成于(yú)協作
服務銳明
爲(wéi / wèi)客戶企業創造成長
厘清公司戰略定位
以(yǐ)使命、價值觀和(hé / huò)目标拉動成長
規劃公司競争策略
戰略地(dì / de)圖，清晰公司成長的(de)路徑和(hé / huò)方法
優化公司管理體系
讓管理系統匹配公司的(de)不(bù)同成長階段
提升公司團隊能力
使人(rén)成爲(wéi / wèi)公司成長的(de)主要(yào / yāo)動力源泉
對接外部投資機構
讓資本助力企業加速核心能力的(de)成長
銳明曆史
三十餘年專業經驗
業務發展
多元化企業服務能力
1995-2000
2000-2004
2004-2007
2007-2013
2013-2015
2015-至今
主闆上(shàng)市公司咨詢階段
戰略規劃、組織管理、股權激勵
錦江投資、廣州控股、東阿阿膠、伊利股份 …
國(guó)有大(dà)型集團 咨詢階段
國(guó)企改制、戰略規劃、組織管理、人(rén)力資源
國(guó)務院國(guó)資委、上(shàng)海市國(guó)資委、農墾總局、三峽集團、陝鼓集團 …
民營企業/上(shàng)市公司咨詢階段
戰略管理、組織管理、人(rén)力資源、股權激勵
山東鳳祥、英特集團、寶豐能源、相宜本草 …
成長型企業/上(shàng)市公司咨詢階段
戰略梳理、競争策略、組織優化、人(rén)力資源
華虹計通、相宜本草、重慶海德世、新和(hé / huò)成、達威股份 …
長期服務成長型企業咨詢階段
戰略梳理、競争策略、組織優化、人(rén)力資源、團隊訓練
雲賽智聯、迪安診斷、益盟股份、世達食品、西藏傳媒 …
初創公司/成長型企業/上(shàng)市公司咨詢階段
戰略梳理、人(rén)力資源管理、組織結構設計、薪酬績效設計、人(rén)員晉升、制度流程優化、股權激勵、企業内控… …
之(zhī)寶中國(guó)、江蘇神通、江蘇四新、威唐工業、林洋集團、蘇州金峰、太陽景檢測 …
