戰略目标梳理
戰略落地(dì / de)跟蹤
戰略目标梳理
業務簡介
爲(wéi / wèi)客戶提供戰略目标梳理服務，通過内外部分析、現狀診斷及核心競争力分析，緻力于(yú)爲(wéi / wèi)客戶上(shàng)下一(yī / yì ／yí)緻地(dì / de)理解戰略目标，幫助客戶分解戰略目标。
戰略目标梳理咨詢緻力于(yú)解決下列問題
1、公司整體戰略定位與方向确立後，各階段戰略發展重點及公司未來(lái)5年的(de)主要(yào / yāo)奮鬥目标未明确；
2、在(zài)當前業務、新興業務和(hé / huò)未來(lái)可選業務之(zhī)間搖擺不(bù)定；
3、各業務（或市場）發展優先級還不(bù)清晰；
4、合适的(de)業務組合方案還不(bù)明确；
5、戰略目标對應的(de)部門職責權限劃分不(bù)清，某些工作無人(rén)負責。
銳明的(de)解決方案
銳明咨詢以(yǐ)清晰戰略目标爲(wéi / wèi)導向，運用戰略時(shí)鍾、波特五力、戰略五要(yào / yāo)素模型、波士頓矩陣等管理工具，幫助客戶拆解戰略，形成确定的(de)戰略目标。
預期結果
銳明咨詢的(de)戰略目标梳理咨詢項目旨在(zài)幫助企業達到(dào)如下效果：
1、明确願景、使命、價值觀，對公司發展方向更堅定；
2、明确戰略重點，對3-5年發展目标，1-3年發展目标，年度目标了(le／liǎo)然于(yú)心；
3、明确公司的(de)業務定位（目标市場、競争、客戶等）、業務組合和(hé / huò)發展、競争策略、商業模式、财務規劃、職能戰略；
4、業務單位、職能單位有相應的(de)戰略，并制定行動計劃；
5、對标戰略，各部門内部權限劃分明确，齊心協力達成公司目标。
戰略落地(dì / de)跟蹤
業務簡介
爲(wéi / wèi)客戶提供戰略路徑分析及設計等服務，并緻力于(yú)客戶戰略的(de)實施落地(dì / de)，運用PDCA模型推動/跟蹤戰略有效達成。
戰略落地(dì / de)跟蹤咨詢緻力于(yú)解決下列問題
1、确立各階段戰略發展重點及公司未來(lái)的(de)主要(yào / yāo)奮鬥目标後，不(bù)清楚達成目标的(de)路徑；
2、每個(gè)部門負責人(rén)按不(bù)同的(de)标準來(lái)分解戰略目标，不(bù)統一(yī / yì ／yí)；
3、有了(le／liǎo)戰略目标，執行過程中缺乏跟蹤，跟計劃脫節；
4、執行過程中遇到(dào)問題，沒有及時(shí)評估改善，導緻結果不(bù)理想。
銳明的(de)解決方案
銳明咨詢以(yǐ)戰略有效執行爲(wéi / wèi)導向，運用戰略地(dì / de)圖、平衡計分卡等管理工具，幫助客戶健全計劃保障、組織保障、機制保障、流程保障，實現戰略有效落地(dì / de)。
預期結果
銳明咨詢的(de)戰略目标梳理咨詢項目旨在(zài)幫助企業達到(dào)如下效果：
1、統一(yī / yì ／yí)語言描述公司戰略，保證各部門的(de)理解一(yī / yì ／yí)緻；
2、按統一(yī / yì ／yí)的(de)方法拆解成各部門的(de)工作重點，保證各部門目标一(yī / yì ／yí)緻；
3、設置戰略舉措團隊标準工作内容及流程，統一(yī / yì ／yí)公司标準；
4、對标戰略計劃，評估階段成果，并根據現狀調整計劃，确保戰略目标的(de)有效落地(dì / de)。
