銳明管理精英訓練營
唯一(yī / yì ／yí)持久的(de)競争優勢就(jiù)是(shì)具備比你的(de) 競争對手學習得更快的(de)學習力！
——彼得·聖吉 《第五項修煉—學習 型組織的(de)藝術與實踐》1990
築基—專業訓練 鑄劍—能力提升 鑄魂—文化認同
銳明管理精英訓練營以(yǐ)咨詢的(de)方式做培訓，緻力于(yú)爲(wéi / wèi)企業打造一(yī / yì ／yí)支具有經營型思維的(de)中高層管理團隊，培養具有全局視野及成長思維的(de)經營型管理人(rén)才，讓管理者不(bù)僅僅具備專業管理知識，更加能夠從執行者向系統運營者靠攏，成爲(wéi / wèi)支撐企業發展的(de)中堅“腰部”力量。同時(shí)通過共同學習、實踐應用、幫助企業解決實際問題等行動達到(dào)組織認同、凝聚團隊文化。
中堅強，則企業強！
用學習和(hé / huò)行動改變未來(lái)！
落地(dì / de)轉化
學習+應用--将知識轉化爲(wéi / wèi)工作業績
追蹤輔導
咨詢顧問+企業導師---課上(shàng)課下
實踐檢驗
課題研讨---解決企業現實管理問題
持續學習
多樣學習方式---微信群、人(rén)脈平台、返校
遊學拓展
跨界交流—對标優秀企業，吸納新思維
靈活購買
菜單式組課+按需購買---兼具系統學習與單點突破
在(zài)當前複雜的(de)時(shí)代背景下，中層管理者比以(yǐ)往更加需要(yào / yāo)突破傳統認知，成爲(wéi / wèi)更具全局視野及成長思維的(de)經營型管理者，不(bù)僅能打勝仗，更能帶領團隊
經營型人(rén)才能力素質模型
5大(dà)模塊，共計15門精彩課程，曆時(shí)9個(gè)月約19天
幫助管理者調整角色及态度，找準定位，強化職業意識和(hé / huò)心态，夯實管理者基本素質。
1.《主管的(de)角色與定位》
2.《問題分析與解決》
3.《情緒與壓力管理》
4.《非财務經理的(de)财務管理》
5.《非人(rén)力資源經理的(de)人(rén)力資源管理》
幫助管理者轉變管理思維，從突出(chū)的(de)個(gè)人(rén)貢獻者轉換爲(wéi / wèi)團隊領導者。
1.《工作部署》
2.《下屬培養與激勵》
3.《高效團隊建設》
4.《團隊複盤與經驗萃取》
5.《高效溝通》
通過實戰模拟，體驗通戰略制定、戰略解碼、戰略執行跟蹤全過程，提高思考高度及維度。
1.《數字化轉型/創新管理》
2.《戰略落地(dì / de)和(hé / huò)商戰模拟》
從公司經營角度審視業務，識别潛在(zài)風險點，驅動組織創新變革。
1.《《經營分析》
2.《變革管理》
3.《顧問式銷售》
實力見證—企業的(de)聲音
實力見證—學員的(de)聲音
課程收益
角色轉化
從管理者轉變爲(wéi / wèi)擁有經營型能力的(de)人(rén)才
個(gè)人(rén)能力提升
掌握工作與管理的(de)多項技能
工作現狀改善
通過學習，将知識轉化爲(wéi / wèi)工作業績
學習他(tā)山之(zhī)石
收獲志同道(dào)合的(de)朋友
人(rén)才整體素質提升
企業實際管理問題解決
高層管理者培養下屬能力加強
團隊協作能力增強
團隊經營思維提升
