能力素質模型
人(rén)才盤點
培養體系
360度評估
晉升管理
能力素質模型
銳明咨詢爲(wéi / wèi)客戶提供能力素質模型模塊的(de)咨詢服務，幫助企業從文化和(hé / huò)戰略的(de)需求出(chū)發建立人(rén)力資源“選、育、用、留”的(de)管理基礎和(hé / huò)标準，以(yǐ)使得人(rén)力資源能夠匹配企業的(de)戰略發展。
能力素質模型的(de)意義在(zài)于(yú)
1、幫助企業建立招聘與任用的(de)标準；
2、幫助企業建立考核與評估的(de)标準；
3、幫助企業建立激勵與晉升的(de)标準；
4、幫助企業建立培訓與發展的(de)标準。
銳明咨詢能力素質模型模塊的(de)工作内容和(hé / huò)流程
銳明咨詢能力素質模型咨詢的(de)特點
體系性：銳明咨詢幫助企業建立由能力要(yào / yāo)求、能力指标和(hé / huò)行爲(wéi / wèi)描述構成的(de)完整體系；
系統性：銳明咨詢擁有一(yī / yì ／yí)整套員工能力管理系統業務，在(zài)能力素質模型的(de)後端有能力評估和(hé / huò)能力建設相關業務配套；
實操性：向客戶提出(chū)能力素質模型應用的(de)建議，并協助客戶将能力評價的(de)結果應用到(dào)人(rén)力資源管理的(de)各相關模塊。
人(rén)才盤點
業務簡介
爲(wéi / wèi)客戶提供人(rén)才素質模型分析、優化、設計等服務，并緻力于(yú)爲(wéi / wèi)客戶識别出(chū)公司的(de)核心人(rén)才，促使人(rén)才策略的(de)有效落地(dì / de)。
人(rén)才盤點咨詢緻力于(yú)解決下列問題
1、公司人(rén)才模型不(bù)健全，缺乏人(rén)才标準；
2、公司人(rén)才沒有進行盤點，容易出(chū)現人(rén)才斷層；
3、對公司員工的(de)潛力能力沒有全面的(de)認知，阻礙人(rén)才策略的(de)執行；
4、對于(yú)不(bù)同的(de)人(rén)才，用統一(yī / yì ／yí)的(de)管理模式，缺乏針對性。
銳明的(de)解決方案
銳明咨詢通過幫助客戶梳理人(rén)才定義，對現有人(rén)員的(de)能力、業績、潛力、個(gè)性等分析，結合人(rén)才盤點九宮圖等設計相關原則，幫助客戶建立人(rén)才标準，爲(wéi / wèi)人(rén)才發展體系打好基礎。
預期結果
銳明咨詢的(de)組織結構咨詢項目旨在(zài)幫助企業達到(dào)如下效果：
1、确定公司核心人(rén)才的(de)定義，分部門/序列細化人(rén)才标準；
2、利用人(rén)才盤點結果，搭建公司人(rén)才梯隊，使組織健康發展；
3、掌握公司員工的(de)潛力、能力現狀，找到(dào)要(yào / yāo)求與人(rén)才實際情況的(de)差距，便于(yú)人(rén)才策略的(de)執行；
4、根據盤點結果，對于(yú)不(bù)同的(de)人(rén)才，給予針對性管理和(hé / huò)培養，爲(wéi / wèi)企業可持續發展的(de)奠定基礎。
培養體系
業務簡介
爲(wéi / wèi)客戶提供專業職級評定标準、職級體系設計等服務，并緻力于(yú)爲(wéi / wèi)客戶建立人(rén)才培養體系，支撐企業實現戰略目标。
培養體系咨詢緻力于(yú)解決下列問題
1、職業發展路徑過短，存在(zài)留不(bù)住人(rén)的(de)問題；
2、有些人(rén)員隻适合專業技術崗，被晉升至管理崗，加速了(le／liǎo)離職；
3、能力素質模型，專業職級對應的(de)知識、技能沒有标準，升職缺乏理論根據；
4、培訓計劃與戰略目标和(hé / huò)人(rén)才發展方案脫節；
5、不(bù)同的(de)人(rén)員在(zài)培養周期結束後，無法檢驗培養的(de)效果。
銳明的(de)解決方案
銳明咨詢以(yǐ)管理效率提升爲(wéi / wèi)導向，通過對職業發展路徑、能力素質模型等分析，基于(yú)客戶的(de)培訓現狀，根據人(rén)才戰略需求，幫助客戶建立合理的(de)培養體系。
預期結果
銳明咨詢的(de)培養體系咨詢項目旨在(zài)幫助企業達到(dào)如下效果：
1、建立科學的(de)職級體系，構建員工職業發展路徑、階梯和(hé / huò)标準，使内部職業發展通道(dào)更靈活；
2、是(shì)企業激勵員工的(de)重要(yào / yāo)方式之(zhī)一(yī / yì ／yí)，能夠滿足員工的(de)成長需求，有利于(yú)保留核心員工；
3、幫助企業打造一(yī / yì ／yí)支能夠持續作戰、并可以(yǐ)随企業未來(lái)競争擴張不(bù)斷提升的(de)人(rén)才隊伍；
4、通過人(rén)才培養，實現員工職業發展與公司經營發展雙赢
360度評估
業務簡介
爲(wéi / wèi)客戶提供360度評估問卷設計、發放、收集、分析等服務，并撰寫個(gè)人(rén)分析報告，使客戶全面了(le／liǎo)解員工的(de)工作能力及個(gè)人(rén)素質，爲(wéi / wèi)客戶的(de)人(rén)力資源管理提供依據。
360度評估緻力于(yú)解決下列問題
1、統一(yī / yì ／yí)公司的(de)企業文化和(hé / huò)價值觀
2、相對公正全面地(dì / de)評價員工能力
3、盤點員工能力，做到(dào)量才使用
4、發現員工弱點，針對性地(dì / de)改進
示例
銳明咨詢360度評估系統界面
銳明咨詢360度評估個(gè)人(rén)分析報告模闆
晉升管理
銳明咨詢爲(wéi / wèi)客戶提供晉升管理模塊的(de)咨詢服務，爲(wéi / wèi)企業搭建員工的(de)成長平台，使員工了(le／liǎo)解自身發展目标、發展路徑，最終以(yǐ)員工的(de)自我提升助力公司的(de)整體成長。
晉升管理可以(yǐ)爲(wéi / wèi)企業解決以(yǐ)下問題
1、解決由于(yú)管理崗位稀缺，帶來(lái)的(de)晉升通道(dào)擁擠；
2、明确人(rén)才成長路徑，使員工更有效地(dì / de)爲(wéi / wèi)公司服務；
3、使公司的(de)激勵模式更加多樣化，使員工獲得報酬的(de)同時(shí)獲得職業發展。
銳明咨詢晉升管理模塊的(de)工作内容和(hé / huò)流程
銳明咨詢晉升管理咨詢的(de)特點
關聯性：以(yǐ)晉升管理對接人(rén)力資源各項模塊，包括薪酬、績效、培訓的(de)對接，以(yǐ)實現晉升管理對于(yú)整體人(rén)力資源的(de)應用；
适應性：針對不(bù)同行業、不(bù)同階段、不(bù)同崗位實施不(bù)同的(de)晉升管理，使晉升的(de)路徑同時(shí)契合企業的(de)發展和(hé / huò)員工個(gè)人(rén)的(de)發展。
