銷售沒有章法？東一(yī / yì ／yí)榔頭西一(yī / yì ／yí)棒 銷售沒有方法？除了(le／liǎo)價格戰啥也(yě)不(bù)會 銷售沒有策略？不(bù)會推動客戶決策 銷售戰場上(shàng)， 你是(shì)否曾遇到(dào)困境，期待一(yī / yì ／yí)套系統的(de)方法論助你破局？ 你是(shì)否熱愛銷售，希望與同行交流心得，共同成長？ 你是(shì)否矢志成爲(wéi / wèi)銷冠，追求銷售的(de)極緻境界？ 如果你的(de)答案是(shì)“是(shì)的(de)”！ 那麽《銳明全能銷冠精進班》它來(lái)了(le／liǎo)！ 🔥培養對象 我們尋找有一(yī / yì ／yí)定銷售經驗的(de)你，期待通過系統的(de)方法論指導，将你的(de)銷售技能推向新的(de)高峰！ 我們歡迎熱愛銷售工作的(de)你，希望在(zài)這(zhè)裏獲得同行更多的(de)經驗和(hé / huò)分享！ 我們助力有志于(yú)精進技能、争取成爲(wéi / wèi)銷冠的(de)銷售主力，共同追求卓越! 🎯四步決勝 通過這(zhè)一(yī / yì ／yí)系列精細化、系統化的(de)訓練，你将能夠在(zài)銷售領域中更加遊刃有餘。 📚四門課程 1 《商機管理及客戶開發計劃》 助你洞察市場先機，搶占份額： 競争對手分析 銷售商機如何管控 影響銷售業績的(de)原因 銷售預測客戶組合開發計劃RAD 2 《雙赢談判》 讓你在(zài)商戰中把握主動權，實現雙方共赢： 談判核心策略 B2B與B2C談判的(de)區别點 競争性談判的(de)六大(dà)核心原則 兩種利己行爲(wéi / wèi) 合作性...

銳明悅讀會   銳明咨詢讀書分享會如期而(ér)至 本期書單 《别做正常的(de)傻瓜》 《掌控習慣》 《别做正常的(de)傻瓜》 這(zhè)是(shì)一(yī / yì ／yí)本讓人(rén)豁然開朗的(de)心理學讀物，通過深入淺出(chū)的(de)方式，剖析了(le／liǎo)人(rén)們在(zài)日常生活中容易陷入的(de)思維誤區。分享者從書中挑選了(le／liǎo)幾個(gè)精彩觀點，結合生活實例進行講解，讓我們更加清晰地(dì / de)認識到(dào)自己在(zài)決策過程中可能犯的(de)錯誤。 本書可以(yǐ)從“避開偏見”、“認識誤區”和(hé / huò)“正确選擇”三個(gè)維度來(lái)解讀。 避開三種偏見，做精明的(de)消費者： 在(zài)日常消費中，應該隻考慮商品的(de)效用，避開交易效用偏見。 在(zài)生活中應該避開比例偏見，隻考慮消費成本。 适應性偏見，是(shì)指人(rén)們對外界環境刺激的(de)反應随着時(shí)間推移逐漸減弱的(de)現象 認識三個(gè)投資誤區，做有眼光的(de)投資者： 不(bù)要(yào / yāo)把同樣的(de)錢，人(rén)爲(wéi / wèi)地(dì / de)打上(shàng)不(bù)同的(de)記号，不(bù)同時(shí)間和(hé / huò)不(bù)同數額的(de)收入一(yī / yì ／yí)視同；換個(gè)角度看問題；我們要(yào / yāo)用整體和(hé / huò)長遠的(de)眼光來(lái)對待投資。 對于(yú)沉沒成本誤區，我們要(yào / yāo)改變“保本”的(de)觀念，勇敢跳出(chū)泥潭，做到(dào)及時(shí)止損。 損失規避誤區則告訴我們要(yào / yāo)直面損失，并對可獲收益的(de)期望值适...

銳明管理精英訓練營第13期課堂精彩   上(shàng)周末，銳明管理精英訓練營再度燃爆學習熱情，迎來(lái)了(le／liǎo)《變革管理》與《用經營者的(de)角度看經營分析》兩門課程。 同學們在(zài)這(zhè)兩門課程中深入探讨了(le／liǎo)企業變革的(de)必要(yào / yāo)性和(hé / huò)緊迫性，同時(shí)站在(zài)經營者的(de)角度審視經營分析，以(yǐ)更好地(dì / de)應對不(bù)确定的(de)VUCA時(shí)代。讓我們一(yī / yì ／yí)起回顧這(zhè)兩門課的(de)精彩瞬間吧！ DAY1《變革管理》 資深企業高管講師結合領導變革的(de)豐富實戰經驗，引導大(dà)家發現和(hé / huò)分析本企業在(zài)變革管理中存在(zài)的(de)問題。通過理論框架的(de)對照思考，共同感悟、分享，提升變革管理的(de)思辨能力和(hé / huò)執行力。 課程大(dà)綱涵蓋了(le／liǎo)冰山在(zài)融化、領導和(hé / huò)執行變革、重新質疑自我等變革落地(dì / de)内容，讓同學們對企業變革有了(le／liǎo)更深刻的(de)認識，對組織變革、技術變革、人(rén)員變革有了(le／liǎo)更爲(wéi / wèi)系統的(de)理解。   DAY2《以(yǐ)經營者的(de)視角看經營分析》 同學們認識到(dào)了(le／liǎo)當今世界局勢和(hé / huò)生活的(de)多變性，體會到(dào)了(le／liǎo)VUCA時(shí)代的(de)挑戰。在(zài)這(zhè)個(gè)不(bù)确定的(de)時(shí)代背景下，各級管理者應站在(zài)經營者的(de)高度，培養精細化管理的(de)思維，以(yǐ)應對管理挑戰，争取管理成果。 課程大(dà)綱包括VUCA時(shí)代的(de)緻勝之(zhī)...

11月4日至5日，銳明咨詢作爲(wéi / wèi)協辦方，助力“築夢空間創業投資協會”在(zài)古都西安成功舉辦了(le／liǎo)這(zhè)次培訓。在(zài)這(zhè)短暫的(de)2天時(shí)間裏，雙方聯手呈現的(de)“築夢幹訓營”第一(yī / yì ／yí)期培訓，卻爲(wéi / wèi)參與者帶來(lái)了(le／liǎo)長久的(de)啓示與收獲。 西安“築夢空間創業投資協會”是(shì)由中歐陝西校友會發起的(de)一(yī / yì ／yí)家公益性企業協會。此次合作不(bù)僅依托了(le／liǎo)校友會的(de)深厚影響力和(hé / huò)廣泛号召力，同時(shí)也(yě)得益于(yú)銳明咨詢的(de)定制化培訓設計和(hé / huò)多元化的(de)講師資源。   本次培訓的(de)核心焦點，是(shì)每一(yī / yì ／yí)位企業管理者都繞不(bù)開的(de)話題——人(rén)才管理。因爲(wéi / wèi)無論是(shì)初創企業還是(shì)行業巨頭，都深知人(rén)才是(shì)企業持續發展的(de)核心動力。如何吸引、選拔優秀人(rén)才，如何構建一(yī / yì ／yí)個(gè)健康的(de)人(rén)才流動機制，都是(shì)本次培訓的(de)熱點議題。 銳明咨詢特地(dì / de)邀請了(le／liǎo)資深講師張老師作爲(wéi / wèi)本次培訓的(de)主講嘉賓。張老師爲(wéi / wèi)大(dà)家帶來(lái)了(le／liǎo)《招聘面試技巧》及《離職面談和(hé / huò)員工辭退技巧》兩大(dà)主題分享。 在(zài)談到(dào)招聘面試技巧時(shí)，張老師獨辟蹊徑，從“成本”的(de)角度解讀了(le／liǎo)面試招聘的(de)重要(yào / yāo)性。他(tā)更對經典的(de)STAR行爲(wéi / wèi)面試技巧進行了(le／liǎo)深入解讀和(hé / huò)實...

10月14日至15日兩天，銳明管理精英訓練營第13期的(de)學員們齊聚上(shàng)海，迎來(lái)了(le／liǎo)他(tā)們第六次課堂學習。同學們熱情高漲，積極前來(lái)參加課程，全神貫注地(dì / de)投入到(dào)課堂學習中。 DAY1 《大(dà)客戶策略性銷售》 在(zài)這(zhè)門課程中，同學們學習了(le／liǎo)如何識别複雜銷售環境中的(de)決策者和(hé / huò)影響者，深入了(le／liǎo)解客戶的(de)各個(gè)層面，以(yǐ)獲取不(bù)同層次客戶的(de)接觸機會。通過課程的(de)學習，他(tā)們掌握了(le／liǎo)建立客戶關系和(hé / huò)忠誠度的(de)方法，學會了(le／liǎo)如何影響客戶的(de)最終決策，進而(ér)赢得銷售訂單。這(zhè)對學員們的(de)銷售工作起到(dào)了(le／liǎo)積極的(de)推動作用。 最後，老師分享了(le／liǎo)荀子(zǐ)的(de)一(yī / yì ／yí)句話：“不(bù)聞不(bù)若聞之(zhī)，聞之(zhī)不(bù)若見之(zhī)，見之(zhī)不(bù)若知之(zhī)，知之(zhī)不(bù)若行之(zhī)。學至于(yú)行之(zhī)而(ér)止矣。” 在(zài)工作中，我們需要(yào / yāo)關心下屬，觀察下屬并常做溝通，傾聽他(tā)們的(de)聲音，不(bù)僅關心他(tā)們的(de)表現，更關注他(tā)們的(de)成長和(hé / huò)進步。最後，我們要(yào / yāo)落實行動，把好的(de)想法和(hé / huò)計劃轉化爲(wéi / wèi)具體的(de)行動和(hé / huò)實踐。這(zhè)樣才能不(bù)斷提高工作效率和(hé / huò)質量。 02 作業分享環節 每次課程結束後，我們都會精心布置相關作業，以(yǐ)确保同學們能夠充分鞏固所學知識，并将其轉化爲(wéi / wèi)實際工作中的(de)方法和(hé / huò)工具。通過這(zhè)...

2023年9月 銳明咨詢與某新材料科技有限公司在(zài)常州啓動常年制管理咨詢服務項目 客戶公司是(shì)一(yī / yì ／yí)家專注于(yú)PVC（聚氯乙烯）環保加工技術的(de)開發、環保型PVC穩定劑的(de)研發/制造/銷售于(yú)一(yī / yì ／yí)體的(de)高新技術企業。憑借20多年的(de)PVC行業經驗、知名的(de)行業專家團隊、真正貼近客戶需求的(de)創新性解決方案，該公司已經在(zài)高端軟制品應用市場，技術水平可與外資品牌同台競争。 2023年，該公司制定了(le／liǎo)新的(de)戰略目标，計劃升級廠房建設，設計實現産能翻倍，以(yǐ)搶占更多市場份額，實現營收的(de)跨越性突破。 爲(wéi / wèi)實現這(zhè)一(yī / yì ／yí)戰略目标，客戶公司需要(yào / yāo)制定有效的(de)戰略舉措，确保組織能夠承接戰略目标的(de)落地(dì / de)，同時(shí)調整和(hé / huò)優化内部團隊和(hé / huò)人(rén)才配置。因此，客戶公司與銳明咨詢簽訂了(le／liǎo)本次管理咨詢服務項目，旨在(zài)借助銳明咨詢的(de)專業經驗，幫助公司制定和(hé / huò)實施适應于(yú)不(bù)同發展階段的(de)戰略規劃、組織發展、團隊建設、人(rén)才管理等方面的(de)專業支持與管理輔導。 銳明咨詢将以(yǐ)客戶公司的(de)戰略目标爲(wéi / wèi)核心，通過持續的(de)過程參與，分步式提供适應于(yú)公司不(bù)同發展階段的(de)專業支持與管理輔導。 具體而(ér)言，銳明咨詢将幫助公司制定戰略規劃...

小标題：遠橋資本8月6日上(shàng)午，銳明咨詢總裁汪洪濤帶領銳明合夥人(rén)團隊拜訪國(guó)内專業的(de)全方位資産管理機構——遠橋資本，團隊一(yī / yì ／yí)行受到(dào)了(le／liǎo)遠橋資産創始人(rén)周曉樂的(de)熱烈歡迎。【（排版加方框介紹）遠橋資産延承自蘇泊爾産業資本，是(shì)一(yī / yì ／yí)家全方位的(de)資産管理機構，投資覆蓋一(yī / yì ／yí)、二級領域，資産配置遍及境内外。遠橋資産已彙聚國(guó)内外300餘家ICT産業鏈龍頭企業及科研機構，200餘家各行業的(de)龍頭企業或細分領域的(de)市場領導者，30餘家全球頂尖投資管理機構，精選近80名全球ICT産業導師深度同行。遠橋資産曆年榮獲權威财經媒體“中國(guó)最具影響力CVC TOP10”、“中國(guó)最活躍CVC機構”、“中國(guó)投資機構軟實力投研力TOP10”、“中國(guó)最具投資價值投資機構”、“中國(guó)市場活躍CVC TOP50”、“中國(guó)優秀創新能力投資機構”、“中國(guó)最佳新銳投資機構”等榮譽。】現場交流中，遠橋資産董事總經理徐院淩介紹了(le／liǎo)遠橋資本目前的(de)投資發展情況以(yǐ)及對ICT行業産投融合生态圈的(de)思考。雙方重點就(jiù)投資決策判斷、項目投後管理、企業數字化轉型等事宜進行深入溝通，并圍繞發揮資源優勢、...

12月8日，百珍堂會議室，幾十位企業中高層管理人(rén)員齊聚一(yī / yì ／yí)堂，見證了(le／liǎo)百珍堂人(rén)力資源咨詢項目的(de)啓動。百珍堂食品有限公司董事長戴晨義、銳明咨詢總裁汪洪濤、合夥人(rén)湯彬彬出(chū)席了(le／liǎo)此次啓動大(dà)會。 在(zài)會上(shàng)，戴晨義董事長提出(chū)，所有的(de)遊刃有餘都是(shì)千錘百煉，所有的(de)手到(dào)擒來(lái)都是(shì)厚積薄發，而(ér)要(yào / yāo)做到(dào)這(zhè)些，除了(le／liǎo)高度的(de)責任心、忘我的(de)拼搏精神，還要(yào / yāo)有基本功的(de)磨煉。一(yī / yì ／yí)個(gè)企業的(de)成功，離不(bù)開一(yī / yì ／yí)個(gè)凝聚力強、戰鬥力強的(de)團隊。爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)打造一(yī / yì ／yí)個(gè)無堅不(bù)摧的(de)團隊，爲(wéi / wèi)接下來(lái)的(de)攻城掠地(dì / de)做好準備，公司聘請了(le／liǎo)銳明咨詢，在(zài)人(rén)力資源管理方面作爲(wéi / wèi)堅強的(de)外腦和(hé / huò)後盾。 銳明合夥人(rén)湯彬彬在(zài)會上(shàng)給大(dà)家介紹了(le／liǎo)此次管理咨詢的(de)内容。公司進入高速成長期，所面臨的(de)挑戰會與前期有所不(bù)同，而(ér)提升管理有效性和(hé / huò)團隊戰鬥力對公司高速發展至關重要(yào / yāo)，銳明将會從戰略、文化、管理、團隊等方面進行系統建設，幫助百珍堂實現快速且可持續地(dì / de)增長。 銳明總裁汪洪濤在(zài)緻辭中提出(chū)，企業在(zài)成長過程中不(bù)可避免地(dì / de)會遇到(dào)各種各樣的(de)問題，隻有跨越過這(zhè)些障礙，企業才能做大(dà)做強，銳明願意助力百珍堂，共同見證一(yī / yì ／yí)家航空母艦的(de)誕生...