崗位評估
薪酬激勵
績效管理
股權激勵
崗位評估
業務簡介
爲(wéi / wèi)客戶提供科學有效的(de)評估方法，通過對客戶的(de)崗位進行系統的(de)、理性的(de)評價，明确客戶的(de)各個(gè)崗位對于(yú)公司的(de)整體貢獻，并确定各崗位之(zhī)間的(de)價值關系。爲(wéi / wèi)客戶各崗位的(de)薪酬水平确定的(de)提供依據，爲(wéi / wèi)員工職業發展路徑的(de)奠定基礎。
崗位評估緻力于(yú)解決下列問題：
1、官僚體制的(de)等級觀念，錯誤地(dì / de)認爲(wéi / wèi)崗位名稱和(hé / huò)崗位層級高則崗位價值高；
2、内容評判崗位價值的(de)方法不(bù)統一(yī / yì ／yí)，缺乏公平性；
3、薪酬水平的(de)差異化缺乏科學依據，主觀因素較多；
4、職業發展通道(dào)缺乏底層架構支撐，難以(yǐ)确定不(bù)同序列各職級的(de)價值，從而(ér)影響發展通道(dào)的(de)合理性。
銳明的(de)解決方案
銳明咨詢以(yǐ)科學合理的(de)評估爲(wéi / wèi)導向，基于(yú)銳明崗位評估體系（四大(dà)類因素，六個(gè)二級評估因素，十二個(gè)三級評估因素），幫助客戶确定崗位的(de)價值體系。
預期結果
銳明咨詢的(de)崗位評估咨詢項目旨在(zài)幫助企業達到(dào)如下效果：
1、崗位價值清晰，不(bù)同崗位對于(yú)企業的(de)價值得以(yǐ)量化體現；
2、評判方法統一(yī / yì ／yí)，體現企業内部的(de)崗位體系的(de)公平性；
3、薪酬水平的(de)差異化有據可依，崗位評估結果爲(wéi / wèi)薪酬水平确定提供重要(yào / yāo)的(de)參考；
4、内部職業發展通道(dào)，基于(yú)崗位評估的(de)職級體系設計，形成科學合理的(de)雙通道(dào)職級體系。有利于(yú)企業保留員工。
薪酬激勵
銳明咨詢爲(wéi / wèi)客戶提供薪酬激勵模塊的(de)咨詢服務，通過設計個(gè)性化薪酬激勵方案，促使員工突破自我，助力公司的(de)發展，最終通過企業和(hé / huò)員工的(de)雙赢，實現企業的(de)快速成長。
薪酬激勵可以(yǐ)爲(wéi / wèi)企業解決以(yǐ)下問題
1、強化企業薪酬競争力，吸引行業内優秀人(rén)才；
2、引導企業内部公平意識，保留優秀員工、減少員工流失；
3、優化激勵模式，使員工爲(wéi / wèi)公司目标的(de)達成而(ér)奮鬥。
銳明咨詢薪酬激勵模塊的(de)工作内容和(hé / huò)流程
銳明咨詢薪酬激勵咨詢的(de)特點
整體性：對薪酬激勵體系進行全面設計，通過設計短期、中期、長期激勵形式，實現人(rén)才的(de)吸引、保留和(hé / huò)激勵；
實操性：對客戶的(de)人(rén)力資源人(rén)員進行薪酬工具的(de)使用培訓，并配套相關制度，保證項目結束後客戶能夠很好的(de)運行薪酬激勵體系。
績效管理
銳明咨詢爲(wéi / wèi)客戶提供績效管理模塊的(de)咨詢服務，緻力于(yú)通過教會客戶使用績效管理工具，使企業更加明确發展目标，從而(ér)引導員工的(de)努力方向，最終通過員工與企業的(de)共同成長，實現企業發展戰略的(de)落地(dì / de)。
績效管理可以(yǐ)爲(wéi / wèi)企業解決以(yǐ)下問題
1、分解企業的(de)戰略，逐層明确并傳遞企業的(de)戰略目标；
2、引導員工的(de)行爲(wéi / wèi)，激勵員工朝企業需要(yào / yāo)的(de)方向努力；
3、提升管理幹部的(de)管理能力，使其更加了(le／liǎo)解下屬并給予恰當的(de)指導；
4、幫助企業發現員工優劣勢，發掘核心人(rén)才并給予有針對性的(de)培養。
銳明咨詢績效管理模塊的(de)工作内容和(hé / huò)流程
銳明咨詢績效管理咨詢的(de)特點
系統性：針對績效管理的(de)循環，進行系統性的(de)設計，包括績效系統設計、目标分解、過程管理與溝通、績效考核、績效結果應用、績效改進各個(gè)環節的(de)内容；
操作性：對客戶進行績效溝通和(hé / huò)績效考核的(de)培訓，并配套相關制度，保證項目結束後客戶能夠很好的(de)運行績效管理系統。
股權激勵
銳明咨詢爲(wéi / wèi)客戶提供股權激勵模塊的(de)咨詢服務，幫助企業推動長期激勵形式的(de)建設，使員工與公司成爲(wéi / wèi)利益共同體，并以(yǐ)企業家的(de)思維來(lái)看待工作本身，最終推動企業的(de)快速成長。
股權激勵可以(yǐ)爲(wéi / wèi)企業解決以(yǐ)下問題
1、保留核心人(rén)才，增加核心人(rén)才與公司的(de)黏性；
2、提升員工的(de)思維層次，使員工站在(zài)公司的(de)角度看問題；
3、解決企業長期激勵模式缺乏的(de)問題，完善多樣化激勵模式。
銳明咨詢股權激勵模塊的(de)工作内容和(hé / huò)流程
銳明咨詢股權激勵咨詢的(de)特點
長期性：股權激勵方案周期跨度較長，能夠長期保留核心人(rén)才，被譽爲(wéi / wèi)企業留用人(rén)才的(de)金手铐；
激勵性：員工獲得公司利潤分紅的(de)同時(shí)，享有未來(lái)公司價值升值的(de)收益，股權激勵使員工不(bù)但能夠獲短期報酬，而(ér)且爲(wéi / wèi)未來(lái)的(de)财富增值提供了(le／liǎo)保障。
