企業的(de)成功的(de)因素是(shì)多方面的(de)，但最關鍵的(de)、最重要(yào / yāo)的(de)是(shì)人(rén)，并且充分發揮人(rén)的(de)積極性、智慧和(hé / huò)創造力。《戰略羅盤》一(yī / yì ／yí)書中曾提到(dào)，企業經營就(jiù)像是(shì)睡蓮，收入、利潤、規模，都是(shì)淺淺浮浮在(zài)水面上(shàng)的(de)花朵，而(ér)它是(shì)否能燦爛綻放，完全取決于(yú)水面下那些看不(bù)見的(de)根系和(hé / huò)養分。這(zhè)根系和(hé / huò)養分便是(shì)人(rén)才，人(rén)才的(de)強弱在(zài)根本上(shàng)決定了(le／liǎo)企業的(de)強弱。而(ér)一(yī / yì ／yí)個(gè)幾百、幾千、甚至幾萬人(rén)的(de)企業，怎樣才能使所有人(rén)員的(de)工作、生産積極性和(hé / huò)聰明才智在(zài)公司當中得到(dào)充分發揮呢？于(yú)是(shì)實現人(rén)才的(de)最佳能位匹配，就(jiù)變成了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)項根本措施。 麥肯錫早在(zài) 1997 年就(jiù)提出(chū)了(le／liǎo)「人(rén)才争奪戰」的(de)概念，20多年過去了(le／liǎo)，我們發現招聘的(de)理念開始從「人(rén)才采購」轉變到(dào)「職位銷售」，企業對雇主品牌的(de)建設空前重視，員工體驗和(hé / huò)員工培養也(yě)成爲(wéi / wèi)企業管理的(de)首要(yào / yāo)課題......所有的(de)迹象都表明「人(rén)才搶奪戰」這(zhè)場沒有硝煙的(de)戰役并沒有停息，反而(ér)愈演愈烈了(le／liǎo)。 在(zài)銳明咨詢服務的(de)企業當中，有一(yī / yì ／yí)家做汽車客戶咨詢的(de)頭部互聯網S公司也(yě)參與了(le／liǎo)這(zhè)場「人(rén)才争奪戰」，以(yǐ)S公司現狀爲(wéi / wèi)例，做合适的(de)人(rén)才匹配目前一(yī / yì ／yí)件對于(yú)S公司來(lái)說(shuō)十分重要(yào / yāo)的(de)事情。在(zài)...