1.項目背景
重慶某汽車儀表公司是(shì)1995年12月成立的(de)中日合資企業，主要(yào / yāo)産品爲(wéi / wèi)汽車組合儀表、汽車多功能顯示器、汽車時(shí)鍾等，具備年生産300萬台汽車組合儀表的(de)能力。

但是(shì)，由于(yú)近些年公司缺乏自我盈利、自我積累、自我發展能力，且内部管理機制不(bù)夠完善，導緻員工動力不(bù)足、工作效率較低，公司經營效率不(bù)高、管理成本居高不(bù)下、盈利空間不(bù)足，從而(ér)使其未能抓住中國(guó)汽車行業快速發展的(de)二十年，失去了(le／liǎo)在(zài)市場上(shàng)的(de)競争優勢。與集團另一(yī / yì ／yí)同時(shí)期成立的(de)汽車零部件制造企業相比，其業務增長速度、企業擴張規模都遠遠落後，在(zài)2016年銷售規模僅爲(wéi / wèi)其兄弟公司的(de)六分之(zhī)一(yī / yì ／yí)。
在(zài)“十三·五”規劃伊始，公司深入分析了(le／liǎo)其在(zài)經營管理方面的(de)不(bù)足，爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)實現公司的(de)快速發展，提升公司的(de)經營效率與管理效率，公司提出(chū)了(le／liǎo)“改革、創新、發展”三大(dà)戰役，其中人(rén)事制度改革是(shì)科研技術創新與企業可持續發展的(de)基礎。爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)更好推進人(rén)事制度改革工作，銳明咨詢提供了(le／liǎo)相關服務，協助公司優化了(le／liǎo)人(rén)力資源管理體系，并協助實施。 

2.項目内容
根據公司的(de)實際情況，銳明咨詢與集團領導與公司領導進行深入溝通，并完成了(le／liǎo)以(yǐ)下工作。 

A.診斷調研
銳明咨詢基于(yú)“組織持續成長内核系統”模型從戰略執行、經營效率、企業文化、運營管理、組織機制、組織能力、激勵約束機制、人(rén)員結構、管理者能力、人(rén)員發展體系十個(gè)方面對公司進行了(le／liǎo)全面系統分析，并得出(chū)公司需要(yào / yāo)解決的(de)三大(dà)問題，明确了(le／liǎo)人(rén)事制度改革的(de)工作重點爲(wéi / wèi)：
明确戰略落地(dì / de)的(de)路徑
提升企業的(de)運營效率
培養核心團隊（管理、研發、銷售）的(de)戰鬥力
B.部門設置
銳明咨詢通過分析與讨論，對公司的(de)部門結構進行了(le／liǎo)優化與調整，合理減少了(le／liǎo)公司的(de)管理層級，增強了(le／liǎo)組織的(de)靈活性。
部門及崗位職責梳理
銳明咨詢通過梳理與溝通，對公司的(de)部門職責與崗位職責進行了(le／liǎo)梳理，理清了(le／liǎo)各類職責的(de)責任部門與責任崗位。
C.崗位評估
銳明咨詢運用專業評估工具對公司的(de)崗位價值進行了(le／liǎo)評估，并确定了(le／liǎo)不(bù)同崗位之(zhī)間的(de)相對價值。
D.薪酬體系設計
銳明咨詢結合公司實際情況，并與公司經營層深入溝通讨論後，對薪酬體系做出(chū)了(le／liǎo)如下調整：
針對生産人(rén)員設計了(le／liǎo)超額工數工資制
針對司機設計了(le／liǎo)超額裏程工資制
針對其他(tā)人(rén)員設計了(le／liǎo)崗位技能工資制
E.績效管理體系設計
銳明咨詢結合公司績效管理現狀與經營管理需求，對績效管理體系進行了(le／liǎo)優化設計，協助制定了(le／liǎo)當年度績效指标，并指導績效管理工作的(de)推進。
F.研發項目獎金設計
銳明咨詢根據研發人(rén)員管理的(de)特點與公司實際情況，設計了(le／liǎo)研發項目獎金設計方案，并協助推進實施。
G.晉升管理方案設計
銳明咨詢根據公司人(rén)才管理需求，設計了(le／liǎo)晉升管理方案，并制定了(le／liǎo)專業職級評定标準。 

3.項目效果
銳明咨詢通過全面深入的(de)調研與分析，設計了(le／liǎo)具有針對性和(hé / huò)可行性的(de)方案，并在(zài)協助推進實施的(de)過程中，及時(shí)進行調整與改善，幫助公司提升了(le／liǎo)管理人(rén)員的(de)管理意識、提高了(le／liǎo)員工的(de)工作效率、降低了(le／liǎo)公司的(de)人(rén)力資源成本，增強了(le／liǎo)公司的(de)盈利能力。
在(zài)方案實施一(yī / yì ／yí)年後，公司萬元薪酬銷售額提升了(le／liǎo)40.14%，萬元薪酬利潤提升了(le／liǎo)17.01%，人(rén)均銷售額提升了(le／liǎo)43.33%，人(rén)均利潤提升了(le／liǎo)19.67%，人(rén)力成本費用率降低了(le／liǎo)20.69%，人(rén)力資源成本占總成本的(de)比重降低了(le／liǎo)26.13%