潤米咨詢劉潤在(zài)公衆号中講述過創業者所在(zài)企業需要(yào / yāo)的(de)兩次質的(de)轉變：第一(yī / yì ／yí)次是(shì)由個(gè)人(rén)貢獻者到(dào)人(rén)員管理者，即是(shì)說(shuō)成功的(de)管理者應該構建“有問題-抽象化問題的(de)目标和(hé / huò)指标-傳達要(yào / yāo)求-看着被人(rén)完成-解決”管理架構；第二次是(shì)需要(yào / yāo)借助系統，即有目标-抽象化曾經實現目标的(de)能力内核-複制能力内核-依靠系統-達成目标。
通覽之(zhī)後心有戚戚焉，在(zài)贊同之(zhī)餘不(bù)禁結合過往做了(le／liǎo)些深入思考。
首先貢獻者與管理者是(shì)轉變角色與定位的(de)關系嗎？其次兩次轉變缺一(yī / yì ／yí)不(bù)可嗎？再次第二次轉變中所謂“系統”邏輯是(shì)什麽？最後我們應該如何判斷轉型的(de)時(shí)機？
個(gè)人(rén)貢獻者和(hé / huò)管理者是(shì)必要(yào / yāo)不(bù)充分的(de)關系，所以(yǐ)管理者一(yī / yì ／yí)定也(yě)是(shì)個(gè)人(rén)貢獻者，那麽這(zhè)第一(yī / yì ／yí)次的(de)轉變，更應該是(shì)一(yī / yì ／yí)種包含前者的(de)升華。初期缺乏團隊，一(yī / yì ／yí)人(rén)獨創的(de)創始人(rén)，自己不(bù)能作爲(wéi / wèi)貢獻者，不(bù)能在(zài)創業之(zhī)初就(jiù)具備抽象問題目标與指标，個(gè)人(rén)與他(tā)人(rén)各取所長實現問題的(de)解決，那麽也(yě)沒有必要(yào / yāo)等到(dào)第一(yī / yì ／yí)次轉型，這(zhè)個(gè)企業很可能死于(yú)萌芽。所以(yǐ)二者不(bù)能簡單定義爲(wéi / wèi)“轉變”。
其實把第一(yī / yì ／yí)次轉變做好，讓管理人(rén)員都能夠具備管理架構，這(zhè)是(shì)很多企業追求的(de)目标，甚至是(shì)長期戰略之(zhī)一(yī / yì ／yí)。如果一(yī / yì ／yí)家企業能夠做到(dào)所有管理人(rén)員具備、踐行、符合“有問題-抽象化問題的(de)目标和(hé / huò)指标-傳達要(yào / yāo)求-看着被人(rén)完成-解決”标準，企業應該已經相當不(bù)錯，個(gè)人(rén)認爲(wéi / wèi)絕大(dà)多數企業不(bù)是(shì)沒有走好兩步轉變，而(ér)是(shì)一(yī / yì ／yí)直沒有做到(dào)第一(yī / yì ／yí)步而(ér)已。因爲(wéi / wèi)管理框架不(bù)是(shì)單單創始人(rén)具備就(jiù)萬事大(dà)吉的(de)。所以(yǐ)企業成功和(hé / huò)是(shì)否進行系統性變革并不(bù)互爲(wéi / wèi)充分條件，這(zhè)一(yī / yì ／yí)點，再接下來(lái)的(de)系統邏輯中，也(yě)有輔證。
劉潤的(de)論述中，一(yī / yì ／yí)直強調“經驗、一(yī / yì ／yí)夥人(rén)、工作激情”向“系統、管理”轉變，這(zhè)成爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)第二次轉型“依靠系統”的(de)内核含義。然而(ér)仔細研究，所謂“抽象實現目标能力”、“複制能力内核”其實質還是(shì)經驗爲(wéi / wèi)先；所謂系統，何爲(wéi / wèi)系統？不(bù)是(shì)單純的(de)機制，核心還在(zài)于(yú)人(rén)在(zài)運轉的(de)系統，如何讓系統高效運轉，問題不(bù)在(zài)于(yú)什麽樣的(de)框架下，不(bù)在(zài)于(yú)什麽樣的(de)規則下，而(ér)是(shì)在(zài)于(yú)什麽樣的(de)管理者，用什麽樣的(de)方法固化系統部件（人(rén)）的(de)運轉模式。同時(shí)，不(bù)同企業，業務類型、商業模式、産品、客戶群體等等各不(bù)相同，全部都依靠系統，即便都是(shì)個(gè)性化、符合自身的(de)又如何？沒有了(le／liǎo)人(rén)在(zài)工作，邏輯嚴謹、系統完善也(yě)隻是(shì)空談。反觀殺出(chū)重圍的(de)初創企業，恰恰還是(shì)領導者激情強沖，一(yī / yì ／yí)批忠勇開疆辟土來(lái)的(de)更爲(wéi / wèi)實際。所以(yǐ)第二次轉變反複強調的(de)“系統内核”、“依靠系統”，忽視了(le／liǎo)最關鍵的(de)前提：激情維系下的(de)員工願意接受，願意相信，系統才玩的(de)轉。管理者如何讓員工接收系統化才是(shì)關鍵。接下來(lái)的(de)依靠系統，解決了(le／liǎo)可複制、敏捷搶占市場的(de)問題而(ér)已。
最後，總結個(gè)人(rén)觀點：①管理者思維非常重要(yào / yāo)，當管理者都具備時(shí)，企業不(bù)會很差，管理者一(yī / yì ／yí)定是(shì)個(gè)人(rén)貢獻者；②适合自己的(de)最重要(yào / yāo)，企業擁有創始人(rén)的(de)烙印，圍繞的(de)“一(yī / yì ／yí)批人(rén)、經驗、激情”是(shì)活下來(lái)的(de)基礎，所謂“不(bù)忘初心”，最後在(zài)系統中是(shì)企業文化的(de)重要(yào / yāo)組成部分；③“人(rén)”是(shì)核心，無人(rén)無系統，系統非萬能；④做到(dào)管理者管理化（即轉變的(de)第一(yī / yì ／yí)步），已然不(bù)敗，看準市場，順勢而(ér)爲(wéi / wèi)，第二次轉型檔口自然顯現，并非強求所能達成。