重慶海德世中層管理人(rén)員綜合能力培養案例
德世創建于(yú)1995年5月3日,是(shì)由重慶利龍科技産業(集團)公司和(hé / huò)全球最大(dà)拉索系統産品制造商日本HI-LEX CORPORATION及日本東工KOSEN株式會社共同投資組建的(de)中外合資企業,主要(yào / yāo)以(yǐ)生産汽車控制拉索、玻璃升降器、門模闆、電動後背門開閉系統等産品,是(shì)中國(guó)最大(dà)的(de)汽車拉索系統産品制造企業。
培訓時(shí)間
• 2018年-2019年
培訓對象
• 企業中層管理者
訓前狀況
• 中層管理者在(zài)管理人(rén)員方面的(de)能力不(bù)足
• 企業發展較快,從基層骨幹提拔上(shàng)來(lái)的(de)管理者無法很好的(de)完成角色轉換
服務模塊
• 學員能力評估
• 課前調研、溝通與方案定制
• 爲(wéi / wèi)期5個(gè)月、10門課的(de)行動學習項目分享會組建與督導、畢業論文與答辯、銳明企業雙導師帶教
企業訓後反饋
• 本次培訓切實結合了(le/liǎo)管理實踐學習,提升了(le/liǎo)幹部的(de)個(gè)人(rén)綜合能力,是(shì)一(yī / yì /yí)次有效且知行合一(yī / yì /yí)的(de)培訓。
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