會不(bù)會你也(yě)有這(zhè)樣的(de)困惑，OKR和(hé / huò)KPI到(dào)底有啥區别？OKR和(hé / huò)KPI都是(shì)目标管理的(de)工具，企業運營不(bù)就(jiù)是(shì)圍繞目标的(de)達成嗎？是(shì)否都可以(yǐ)用作績效考評？這(zhè)兩者到(dào)底有啥關聯？ 

就(jiù)這(zhè)些問題，我想先從OKR和(hé / huò)KPI的(de)介紹及定義，OKR和(hé / huò)KPI的(de)區别講起，再看OKR和(hé / huò)KPI适用在(zài)哪裏。通過這(zhè)個(gè)過程來(lái)加深對OKR和(hé / huò)KPI的(de)理解。

OKR就(jiù)是(shì)Objective and Key Results的(de)縮寫, 目标和(hé / huò)關鍵結果法。OKR的(de)思路是(shì)要(yào / yāo)有目标，然後明确目标的(de)結果，再對結果進行量化。KPI指的(de)是(shì)關鍵績效指标，是(shì)Key Performance Indicator的(de)縮寫，這(zhè)些指标往往是(shì)部門主管要(yào / yāo)求完成、衡量員工業績的(de)證明，是(shì)把企業的(de)戰略目标分解爲(wéi / wèi)可操作的(de)工作目标的(de)工具。KPI的(de)思路也(yě)是(shì)想确定組織目标，然後對組織目标進行分解，然後個(gè)人(rén)目标進行量化。

通過以(yǐ)上(shàng)這(zhè)些介紹，還是(shì)很難去體會這(zhè)兩者的(de)區别。那我們來(lái)從以(yǐ)下幾個(gè)維度來(lái)拆解這(zhè)兩者的(de)區别。
1）從目标拆解過程來(lái)看：OKR從上(shàng)到(dào)下與自下而(ér)上(shàng)相結合，來(lái)産生整個(gè)團隊的(de)動力。目标從上(shàng)至下分解，而(ér)KR可以(yǐ)從下至上(shàng)提出(chū)，然後團隊或上(shàng)下級之(zhī)間再充分讨論決定，以(yǐ)确保員工的(de)每個(gè)KR都是(shì)對目标的(de)實現有影響力。而(ér)KPI雖然也(yě)強調上(shàng)下溝通，但在(zài)目标分解過程中更多的(de)是(shì)強調執行。
2）從目标大(dà)小來(lái)看，OKR緻力于(yú)如何更有效地(dì / de)完成一(yī / yì ／yí)個(gè)有野心的(de)項目，是(shì)監控我要(yào / yāo)做的(de)事，而(ér)KPI則強調如何保質保量的(de)完成預定目标（要(yào / yāo)我做的(de)事）。如果是(shì)同樣的(de)指标，OKR比KPI定的(de)指标要(yào / yāo)高。
3）從适用性來(lái)看，KPI需要(yào / yāo)制定者對于(yú)流程及産能完全了(le／liǎo)解，KR必須服從O，員工、團隊、組織可以(yǐ)在(zài)執行過程中更改KR，甚至鼓勵這(zhè)樣的(de)思考。OKR類似自由團體的(de)群體響應，需要(yào / yāo)流程的(de)參與者與組織同心同德。
4）從内容來(lái)看，OKR和(hé / huò)KPI有些指标是(shì)一(yī / yì ／yí)緻的(de)，但OKR是(shì)圍繞組織的(de)目标有關鍵結果支撐，而(ér)KPI中還會帶有員工的(de)工作職責的(de)内容。
5）從公開性來(lái)看：OKR強調的(de)是(shì)大(dà)家的(de)目标和(hé / huò)KR完全透明、公開，所有成員都可以(yǐ)查詢其他(tā)成員的(de)目标和(hé / huò)KR，以(yǐ)便團隊協作，而(ér)KPI則更多小範圍公開。例如隻有上(shàng)下級之(zhī)間了(le／liǎo)解KPI。
6）從績效考核的(de)聯系來(lái)看，OKR不(bù)直接與薪酬、晉升關聯，。OKR存在(zài)的(de)目的(de)不(bù)是(shì)考核一(yī / yì ／yí)個(gè)團隊或一(yī / yì ／yí)個(gè)員工，而(ér)是(shì)時(shí)刻提醒每一(yī / yì ／yí)個(gè)人(rén)當前的(de)任務是(shì)什麽。OKR的(de)目标不(bù)考核，因爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)考核就(jiù)會出(chū)現博弈，員工就(jiù)會把目标定得盡量低。但老闆給員工個(gè)人(rén)的(de)績效考評，肯定會參考你的(de)OKR，所以(yǐ)會間接挂鈎。KPI考核則常用于(yú)個(gè)人(rén)的(de)績效考核。

最後，我們再看看OKR和(hé / huò)KPI适用在(zài)哪裏。總體來(lái)說(shuō)，OKR是(shì)動态的(de)過程管理，圍繞目标，尋找好的(de)路徑。而(ér)KPI是(shì)靜态的(de)績效管理，把既定的(de)目标執行好。OKR多用于(yú)組織的(de)目标管理，一(yī / yì ／yí)般是(shì)外部環境在(zài)不(bù)斷變化的(de)，有不(bù)确定性的(de)行業，方向清晰但路徑不(bù)清晰的(de)組織。KPI多用于(yú)個(gè)人(rén)的(de)績效評估，更适合外部環境相對穩定，方向策略路徑戰術打法都比較清晰的(de)組織。

希望以(yǐ)上(shàng)的(de)分享，可以(yǐ)幫助到(dào)大(dà)家方便去理解OKR或KPI。