弼興律師事務所人(rén)才培養案例
上(shàng)海弼興律師事務所成立于(yú)2013年,是(shì)中國(guó)少數的(de)同時(shí)具有專利和(hé / huò)商标代理資格的(de)法律服務機構。現正在(zài)積極拓展國(guó)際業務,随着國(guó)内對知識産權的(de)保護要(yào / yāo)求快速提高,業務發展和(hé / huò)人(rén)員擴張速度都很快。而(ér)專業人(rén)員的(de)能力即是(shì)事務所的(de)核心競争力,也(yě)是(shì)事務所進一(yī / yì /yí)步滿足客戶要(yào / yāo)求的(de)瓶頸。
服務時(shí)間
• 2019年-2020年
培訓對象
• 企業中高層管理者
培養前狀況
• 專業人(rén)員占比高,管理能力短缺
• 普遍年輕,管理經驗缺乏
• 業務較一(yī / yì /yí)般律所有特殊性,如:項目周期長,跨部門合作要(yào / yāo)求高等,對管理者管理能力要(yào / yāo)求高
服務模塊
• 學員能力評估
• 課前調研、溝通與方案定制
• 爲(wéi / wèi)期9個(gè)月、15門課的(de)行動學習項目
• 全流程多樣化訓練模式:作業跟蹤與點評、讀書會組建與督導、畢業論文與答辯、導師帶教
培養後反饋
• 從毫無“管理培訓”經驗轉化出(chū)一(yī / yì /yí)整套專業的(de)培訓體系實踐
• 作業分享展示了(le/liǎo)學員們充分轉化每一(yī / yì /yí)門課程内容爲(wéi / wèi)工作場景的(de)實踐
• 學員對基本管理理念形成了(le/liǎo)共同語言
• 形成了(le/liǎo)一(yī / yì /yí)定的(de)内部帶教文化
• 學習成爲(wéi / wèi)了(le/liǎo)“激勵”,展現了(le/liǎo)“學習型組織”的(de)雛形